Vous êtes dirigeant-actionnaire d’une PME française et vous envisagez de céder ou adosser votre entreprise.

Vous pouvez faire appel à un cabinet spécialisé en Fusions-Acquisitions (« M&A » en anglais).

Nous vous aiderons en 2 temps :

• 1° phase : préparation
  • Bien définir votre projet et votre stratégie de cession,
  • Valoriser votre société,
  • Préparer la documentation nécessaire,
  • Identifier les types d’acquéreurs.
• 2° phase : action
  • Contacter les acquéreurs identifiés,
  • Vous accompagner sur la négociation
  • Jusqu’au « closing » final.

Vous avez un projet ? Découvrez la Cession d’entreprise à Lyon !

Contactez-nous pour tout conseil en stratégie d’entreprise à Lyon.

On lit qu’il y a 500 000 entreprises qui vont être transmises dans les années à venir, rien qu’en France !

Les petites PME vont intéresser les repreneurs personnes physiques. Les PME de taille moyenne et surtout les « grosses » PME vont retenir l’attention de sociétés ou groupes déjà bien présent(e)s dans leur secteur d’activité.

En effet, les entreprises ont déjà souvent « goûté » à la Croissance Externe, elles savent qu’elles peuvent ainsi :

• Gagner des parts de marché
• Acquérir de nouvelles compétences
• Passer un seuil de chiffre d’affaires.

Cette course à la taille critique n’est cependant pas si facile. Je l’ai expérimenté alors que j’étais en charge du M&A dans un grand groupe coté (informatique et conseil). Mais c’est passionnant, un difficile équilibre à trouver entre les chiffres (les prévisions, toujours très, voire trop belles !) et l’humain (le rôle du cédant, son implication réelle, son « fair-play », les équipes, le nouveau dirigeant).

Et il faut trouver un accord sur la valorisation…. Vaste sujet, qui mérite d’ailleurs un post à lui tout seul…

Vous envisagez d’acquérir une PME ? parlons-en !